2012年尽管钢价急速下挫，40cr钢板市场倒逼机制对钢产量的影响还是显得较为滞后，8月上、中旬钢产量一直在190万吨以上，直到8月下旬，粗钢产量才下降至184万吨。之后，随着钢价的连续上涨，粗钢产量迅速恢复到接近年初时的高点位置。 　　在钢铁生产企业不盈利甚至亏损的情况下，粗钢产量数据却屡高，这主要有几方面原因：一是尽管钢价走低，企业面临亏损，但边际收益尚能覆盖或者部分覆盖折旧及三项费用，停产的损失更大；二是本轮下跌已近半年。 　　2013年的粗钢产量数据更是让业界大跌眼镜，2014年5月10日的数据显示，粗钢产量为219.29万吨，创出有纪录以来的新高。此后，尽管粗钢产量数据有所回落，但总体降幅并不显著。在全国钢铁产能过剩、钢企经营困难的背景下，目前钢铁行业的环保压力已经逼近极限。

让压力成为创造价值的巨大动力。干部员工心系效益，在低成本上下功夫，同样让大路货实现，在今年市场行情下，该公司吨钢利润仍达到业内少有的600多元。“员工的幸福感提高，干劲儿也足，自然带来企业效益的节节高，这是一个良性循环。”夏能伟的看法一语中的。他谈到，通过了解这里的生产运营，感觉员工带着幸福感工作，出现问题不扯皮，各个工序都是眼睛向内。即便为了降成本，前道工序使用的原料不是优。效益同收入直接挂钩但后道各环节都努力适应，自我调整，从不计较，这种自我加压，不找客观理由的氛围很不错。“以其经验来看，创造好的效益，不一定单纯看过程性的技术指标，大家都为创效铆足了劲干，注重结果的有效性，可能更为重要。”。
这几年，韶钢也时常到方大九江钢厂对标，每次来，就会发现他们生产经营又有新突破。此次交流，让孙昌裔“耿耿于怀”的是，他们用两台120吨转炉，干出日产1万吨钢的高水平。“这考验的是员工操作技能和工作积极性。”孙昌裔说，“韶钢应以工序成本为主线，对现有kpi指标做性调整，使员工的工作大化发挥，缩小与先进民企之间的差距。”。